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11月13日消息，阿里巴巴集团11月12日凌晨确认，11.11购物狂欢节天猫和淘宝的支付宝总销售额达到191亿元，是去年的三倍多。
　　“事实证明，中国消费者的消费力是巨大的，” 天猫总裁冠冕堂皇地话语里透着抑制不住的兴奋。
$ i' G# r6 }- y! R+ `. M　　“增长是必然的，可没想到今年双十一增长地如此爆炸性。”新兴电商代表海e家首席新闻官强慧一脸惊愕。
& N! x: X! O4 B3 o　　就连大洋彼岸的美国人对此也不免酸酸的，“虽然中国人单日网购世界第一，但鉴于目前中国人的平均工资还不到美国人的十分之一，中国的网购消费目前还落后于美国和日本”——美国《费城问询报》
& Q1 P) u( b" v/ O　　狂欢，一场迈入以百亿为计的网络大赶集
$ f6 h0 C( N3 X. D+ r　　“这是一场大赶集。”南京审计学院电子商务系的殷同学这样说道，“这让我想起小时候的赶集，一样的全民热闹，但不同的是过去限于地域，而现在是——全中国，达到200亿或许只是一个开始。”
　　淘宝缔造了一场单身节狂欢，虽然内容跟单身有些跑题，但站在国庆和春节的时间空挡里，似乎也有着其必要性。
　　淘宝要流量，商家要推广，顾客要实惠。在这场有些混浊的洪峰里，纵然是拔苗助长，可眼下似乎都是理所应当。走火入魔的也有，随便刷个几千万销量，贴上几块大卖的金砖洋洋自得——纵然是纸糊的。
8 V/ Y7 C% ~7 S6 e2 }$ a  P　　别忘了，这真的是一场大赶集，淘宝提供了场地，撒了些红包，吸引了几千万热情人流，周围的几家巨头看着眼红，也只好旁边搭了块地，支支吾吾唱起了戏。不搭一块地吧，肥羊全都吃饱了，下个月怎么\活？所以嘴上说着风凉话，心底却盼着人流累了，被宰了，换个方向也能到我那里逛逛。
+ N; }3 l* I: M' Z' j　　几千万人摩肩继踵反映在网络里自然是各种卡与瘫痪，你买，我买，大家买，便宜的东西多了，坑人的也多了，一不小心中招了——谁让它本来就是一场赶集呢？
, G- B6 j9 P0 V% n* m) ^　　淘宝众自然是狂欢一场（至于后遗症，谁考虑那么\多呢），但对其他电商，尤其是品牌电商们来讲，就有些五味杂陈了。
　　鸡肋，吾食之无味，然去之可惜。
　　如果非要用某个词来形容双十一的非淘宝系电商，鸡肋两字恐怕极为熨帖。
　　“11.11将近两百亿的背后，恐怕是有人喜，有人悲吧，对我们独立品牌商来讲，恐怕要悲观一些。”以免烫衬衫驰名的海e家首席新闻官强慧这样评论道。
: ^/ P. d" N  e8 t　　“11.11所带来的繁华景象反映的是整个电商行业的空洞，一个健康的电商行业一定是存在多元化多品牌争鸣的行业，可现在呢？双十一带来的只有一家独大背后的空荡，品牌并非是要以折扣形式建立，而这次双十一吸引来的用户也并非是品牌商的，而是天猫的，除了天猫平台赚足人气外，留给品牌商的其实屈指可数。”
　　淘宝双十一是光明正大的阳谋，以数千万人海大军绑架了整个电商行业走向只论价格的一元维度。
9 B2 S7 D$ }( I& i2 ]. i　　“我们是不得不促销，如果不在此期间进行促销，这是不得已的稀释，因为双11之后带来的萧条肯定会冲击到销量，所以双十一，对我们海e家为代表的广大商家来讲，其实就是块鸡肋。”最后这位海e家发言人这样总结道。
- Z6 O; G! N6 u$ F1 I　　对于品牌电商来讲，鸡肋之论恰如其分，可对于某些消费者来讲，双十一，也许就只是敲晕自己的几块板砖。
  ~5 N* ^) `* f" ?$ ]- d　　板砖，买来买去，到手如板砖
- [3 A1 J1 t1 w. u) l# B　　最近几次价格战已经让不少消费者一时顿悟，真正的便宜永远没货——即使你从零点零1分就开始刷屏。
/ R* r0 \( @. H2 L4 O" z( L　　拿了多个红包一时兴起买了不少，可定睛一看所谓全场五折，往往只是专柜价的五折；参与的商品大都是仓库躺尸的陈年老款或者面临换季；返券的使用附加诸多条件，操作麻烦可恶。一觉醒来，看着各地一个接一个爆仓的物流新闻，直接就冷汗如瀑布。
" P1 ?3 V4 k9 P* X　　好不容易到手，拆开一看，惨痛的质量又让人垂首顿足。
　　这几年来，如此的现象已经重复上演过无数次。微博上此起彼伏的控诉也让人习以为常
, ?1 G: |3 F" ]  E　　服务和价格本身是等量关系，而双十一显然是更多的利用了国人的趋利、看热闹心思，给价格套了个凹透镜，发点红包，顺推一把，消费者不知所以，结果一块板砖撂倒。
　　君不见某位知名人士又在为200亿业绩夸夸其谈，“双十一促销不是电商大战，而是电商对于传统商业生态系统的一次革命性颠覆，以电子商务为代表的新经济模式已经成长为狮子，开始吃掉传统商业生态系统。”
( o) F/ [; }8 b' h7 b# o/ W0 j　　殊不知，这只狮子的大脑里还依稀只有当年的经营逻辑，换汤不换药的价格思维，又怎能奢谈革命性？
　　何时板砖真正变金砖，恐怕才是电商真正革命之时。

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